特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，，，，公司业务遍布全球70余个国家和地区，，员工超过2万人。。特变电工是中国重大装备制造业核心骨干企业，，，世界电力成套项目总承包企业，，国家级高新技术企业，，是中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆
、、、、高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、、制造和出口基地
。
。。。特变电工在输变电
、、新能源、、、新材料三大产业均拥有“国家级工程实验室”，，初步构建了“以输变电产业为主导、、、新材料产业为支撑、、
、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的格局。。。

作为大国重工，，，，特变电工在国内拥有 18 个制造业工业园，，
，，安全生产管理是重中之重。
。。

国家推动工业互联网+安全生产建设

习近平总书记曾就安全生产做出重要指示，
，强调：“要树牢安全发展理念，，，
，加强安全生产监管，，，切实维护人民群众的生命财产安全
。。

“工业互联网+安全生产”行动规划（2021-2023）指出到2023年底，，，工业互联网与安全生产协同推进发展的格局基本形成
，，，
，工业企业本质安全水平明显增强。。。
。快速感知、、、、实时监测、
、、超前预警、
、、、联动处置、、、系统评估等新型能力体系基本形成。。
。

应急管理部办公厅关于印发《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》的通知中指出
，
，企业要以信息化促进数字化、
、
、智能化转型升级，，，推动操作控制智能化
、、风险预警精准化、、
、
、危险作业无人化、
、、、运维辅助远程化，，提升安全生产管理的可预测、、、、可管控水平。。园区建设打造工业互联网网络
、、平台、
、、
、安全三大体系，，，，建设全要素网络化连接、、敏捷化响应和自动化调配能力，，实现多部门多层级联动。
。。

特变电工积极落实安全管理数字化转型

特变电工产业涉及面广、、、跨度大、、专业性很强，，安全生产管理跨地区、、难度也大。。采用信息技术提升对各园区的日常监测管控和应急管理能力
，
，及时预防和快速处置突发事件
，，
，是特变电工安全管理工作的当务之急。。公司领导多次提出：“基于‘大安全’管理体系
，，
，建设应急调度指挥中心，，，是公司生产经营客观发展的需要，，要通过信息化手段，，，系统发挥‘大安全’体系的综合调度指挥作用
，，要按照‘先重点
、、、、后一般、、、、分模块、、、分系统’建设，，，，对业务实施全过程、
、全流程、、全天候的动态安全监管。。。。”

特变电工以实际行动积极响应国家推进应急管理体系和能力现代化
、
、建设网络强国、、
、、数字中国和加快工业互联网发展等号召，，着力推动产业园区的智能化建设，，实现数字化转型、、智能化升级，，强化安全生产基础和技术创新能力
，，，
，构建“工业互联网+危化安全生产”技术体系和应用生态系统
，，
，，提升安全生产风险感知评估
、、监测预警和响应处置能力，，排查化解潜在风险，，牢牢守住不发生系统性风险的底线，，，
，将安全管理从结果管控向源头管控延伸。。。

奥贝奇环保科技与特变电工一期合作圆满完成

2019年奥贝奇环保科技与特变电工达成一期项目合作
，，
，运用物联网、、、、大数据、、
、、云计算、
、、5G
、、、人工智能等技术，，
，，整体基于“工业互联网+安全生产”的框架
，，打造“一中心、、、、三基础、、四平台”的系统架构。。。该解决方案加强了危险化学品安全风险的自动化监测和预警，
，，
，配套视频会议系统
、
、
、、三维地图服务支撑系统、、融合通讯平台、、、数据管理平台等系统，，，，以提供快速感知、、、智能决策、、、、联动处置、
、、、动态优化等能力，
，，，提升了特变电工的数字化、
、、、精准化和智能化管控水平。。。。

项目一期建设融合了“企业生产调度中心+政府应急指挥中心”先进技术和优势功能，，，，开创性的建设独具特变电工特色的企业应急指挥体系
，，，
，项目的成果不仅对特变电工具有重大意义，，，，对整个工业互联网化也有示范意义
。。。。

一期项目建设亮点

可视化监测预警

通过与大数据管理平台、
、融合通信平台、
、、
、工业互联网/5G网络等系统协同，
，
，，实现危化品风险为主，
，，消防设施设备，，环保设备为辅的监测预警管理。。。
。实时接入各级指挥中心后，，采用云计算能力
，
，
，，形成监测预警可视化一张图，，实施专题化、、图形化、
、
、、形象直观的数据展示、
、数据统计分析，，包括危险源分布、、隐患排查分析、、
、、监测告警信息、、告警分布、、
、告警指标类型分析、、、应急物资分布等
。。

高效协同联动 

当监测数据发现异常时
，，
，，系统自动关联设备周边监控设备，，
，，同时按照告警的严重程度及持续时间，，，，分级通知相关人员；相关人员通过APP可将现场信息反馈给指挥中心
，，
，实现园区运行态势的全局掌控
、、、预警信息的协同处置、、
、风险隐患的科学预防。。。

深度结合业务，，，开发“8+1”业务体系 

结合特变电工管理特点，，，深化应用“产品+服务'的模式，
，
，，充分结合系统平台功能和企业自身业务特点
，，，打造了独具特变电工特色的“8+1”业务体系，，全面推动企业安全生产“三个转变”，，为企业新发展注入新动能
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二期项目合作将更加深入

6月25日，，特变电工领导一行到应急调度指挥中心检查指导工作
，，，听取了应急调度指挥中心一期项目建设和二期项目定标汇报，，
，对一期项目建设成果予以高度评价，
，，指出一期项目构建了“一中心、、、
、三系统、
、、四平台”的应急指挥体系，，形成了事前预警、、事中处置、、事后评估的一体化机制，，，，符合安全生产“有控、、能控
、、可控”的战略需要
，
，，
，突出了安全工作的需求性、、重要性
、
、、、保障性，，，
，建设成果值得高度肯定
，，，，对即将开展的二期建设作出重要的指示。
。。

6月28日，，，奥贝奇环保科技正式接收到来自特变电工应急调度指挥中心二期项目的成交通知书，，在一期项目建设的基础上，，二期项目将重点突破信息融合与技术创新，，
，，把智能化从局部园区覆盖扩大到全园区覆盖，，，，把大数据、、、、云计算
、、、人工智能的应用推到更广泛的场景当中
。。。

对于特变电工应急调度指挥中心二期项目的再度合作，，，，奥贝奇环保科技项目负责人表示：“非常高兴我们在一期中的努力获得了客户的高度肯定，，
，，我们会在第一期的经验积累之上，，，借鉴他人先进经验和模式
，，相信二期能再次交出客户满意的答卷。。。”